CANARIAS: CIENTOS DE MILES DE CAMAS PARA TURISTAS, SIN RECURSOS PARA LA SANIDAD
El Archipiélago recibe 18 millones de visitantes al año con una red sanitaria tensionada al límite
Canarias añadió más de 200.000 camas turísticas en treinta años mientras la sanidad pública solo ganó cien. Con 18 millones de visitantes al año y una población en aumento, las cifras revelan un modelo económico volcado en el negocio vacacional y una red hospitalaria cada vez más tensionada.
Por EUGENIO FERNÁNDEZ PARA CANARIAS-SEMANAL.ORG.-
En las últimas tres décadas, Canarias ha seguido una dirección económica muy clara: multiplicar su capacidad turística mientras los servicios públicos esenciales crecían a un ritmo mínimo. Pocas cifras explican mejor esta realidad que la comparación entre camas hoteleras y camas hospitalarias públicas.
Entre 1996 y 2023, el archipiélago pasó de algo más de 330.000 plazas turísticas a superar las 545.000. Es decir, se añadieron más de 200.000 nuevas camas destinadas al negocio vacacional. En ese mismo periodo, la red hospitalaria pública apenas aumentó de 4.776 a 4.876 camas. Solo cien más en cerca de treinta años.
Mientras tanto, la población residente aumentó de forma muy notable. Canarias ganó más de 600.000 habitantes en ese tiempo, lo que supone aproximadamente un 40% más de población. A ello hay que sumar una presión adicional permanente: los más de 18 millones de turistas que visitan anualmente las islas.
El resultado es una imagen muy clara del modelo existente. Hoy hay más de mil camas turísticas por cada cama hospitalaria pública. No se trata solo de una comparación numérica, sino de una señal política: revela dónde se ha concentrado la inversión, la planificación territorial y las prioridades institucionales.
UNA SANIDAD PREPARADA PARA OTRA ÉPOC
El sistema sanitario canario fue diseñado para una realidad demográfica muy distinta a la actual. Durante años ha tenido que absorber el crecimiento de la población residente sin una ampliación equivalente de infraestructuras, plantillas y recursos materiales.
Además, la sanidad pública no atiende únicamente a quienes viven en las islas. También debe responder cada año a millones de visitantes que pueden requerir asistencia por accidentes, enfermedades repentinas, urgencias médicas o atención especializada.
En estas condiciones no sorprende que Canarias figure con frecuencia entre las comunidades con mayores listas de espera quirúrgicas del Estado. Tampoco sorprende la saturación habitual en servicios de urgencias ni las denuncias recurrentes de profesionales sanitarios por falta de personal, sobrecarga laboral y agotamiento estructural.
Diversos colectivos profesionales llevan años advirtiendo de que no se trata de un problema puntual de temporadas altas. El desajuste es permanente. La demanda asistencial crece con rapidez, mientras la respuesta pública avanza lentamente.
EL COSTE SOCIAL DEL MONOCULTIVO TURÍSTICO
El turismo representa una parte muy importante de la economía canaria. Distintas estimaciones sitúan su peso directo e indirecto en torno a un tercio del PIB y del empleo. Esa dependencia condiciona buena parte de las decisiones públicas.
Cuando una economía se apoya casi exclusivamente en un sector, este acaba marcando la agenda política. Se agilizan carreteras hacia zonas hoteleras, se favorecen nuevas urbanizaciones, se incentivan inversiones privadas y se orientan presupuestos a sostener la competitividad exterior.
Sin embargo, ese crecimiento no siempre se traduce en mejora proporcional de los servicios públicos. La riqueza generada por millones de visitantes no ha significado una expansión equivalente de hospitales, centros de salud, vivienda pública o transporte colectivo.
Ahí aparece una contradicción central: crece la actividad económica, pero no al mismo ritmo las condiciones materiales necesarias para sostener la vida cotidiana de la mayoría social.
TERRITORIO SATURADO, DERECHOS TENSIONADOS
En los últimos años han surgido movimientos ciudadanos que cuestionan el crecimiento sin límites del actual modelo turístico. Plataformas como “Canarias tiene un límite” han vinculado la saturación del territorio con la crisis habitacional, la presión ambiental, los bajos salarios y el deterioro de servicios esenciales.
La sanidad pública se ha convertido en uno de los indicadores más visibles de ese desgaste. Cuando una persona espera meses para una operación mientras siguen ampliándose complejos hoteleros y viviendas vacacionales, el debate deja de ser técnico y pasa a ser profundamente social.
Canarias no afronta solo un problema de gestión sanitaria. Afronta las consecuencias de un modelo económico que priorizó durante décadas la rentabilidad inmediata frente a la planificación de largo plazo.
Ningún territorio puede crecer indefinidamente sin reforzar sus estructuras básicas. Las islas tienen límites físicos, ecológicos y sociales. Ignorarlos conduce a la congestión, al encarecimiento de la vida y al deterioro de derechos fundamentales.
Reequilibrar prioridades exige invertir en hospitales, atención primaria, personal sanitario, vivienda y diversificación productiva. También implica preguntarse para quién se organiza la economía canaria: si para maximizar cifras turísticas o para garantizar bienestar a quienes viven y trabajan en el archipiélago.
La comparación entre camas turísticas y camas hospitalarias resume un problema mayor. Durante años se construyó capacidad para recibir visitantes, pero no con la misma intensidad capacidad para cuidar a la población.
Por EUGENIO FERNÁNDEZ PARA CANARIAS-SEMANAL.ORG.-
En las últimas tres décadas, Canarias ha seguido una dirección económica muy clara: multiplicar su capacidad turística mientras los servicios públicos esenciales crecían a un ritmo mínimo. Pocas cifras explican mejor esta realidad que la comparación entre camas hoteleras y camas hospitalarias públicas.
Entre 1996 y 2023, el archipiélago pasó de algo más de 330.000 plazas turísticas a superar las 545.000. Es decir, se añadieron más de 200.000 nuevas camas destinadas al negocio vacacional. En ese mismo periodo, la red hospitalaria pública apenas aumentó de 4.776 a 4.876 camas. Solo cien más en cerca de treinta años.
Mientras tanto, la población residente aumentó de forma muy notable. Canarias ganó más de 600.000 habitantes en ese tiempo, lo que supone aproximadamente un 40% más de población. A ello hay que sumar una presión adicional permanente: los más de 18 millones de turistas que visitan anualmente las islas.
El resultado es una imagen muy clara del modelo existente. Hoy hay más de mil camas turísticas por cada cama hospitalaria pública. No se trata solo de una comparación numérica, sino de una señal política: revela dónde se ha concentrado la inversión, la planificación territorial y las prioridades institucionales.
UNA SANIDAD PREPARADA PARA OTRA ÉPOC
El sistema sanitario canario fue diseñado para una realidad demográfica muy distinta a la actual. Durante años ha tenido que absorber el crecimiento de la población residente sin una ampliación equivalente de infraestructuras, plantillas y recursos materiales.
Además, la sanidad pública no atiende únicamente a quienes viven en las islas. También debe responder cada año a millones de visitantes que pueden requerir asistencia por accidentes, enfermedades repentinas, urgencias médicas o atención especializada.
En estas condiciones no sorprende que Canarias figure con frecuencia entre las comunidades con mayores listas de espera quirúrgicas del Estado. Tampoco sorprende la saturación habitual en servicios de urgencias ni las denuncias recurrentes de profesionales sanitarios por falta de personal, sobrecarga laboral y agotamiento estructural.
Diversos colectivos profesionales llevan años advirtiendo de que no se trata de un problema puntual de temporadas altas. El desajuste es permanente. La demanda asistencial crece con rapidez, mientras la respuesta pública avanza lentamente.
EL COSTE SOCIAL DEL MONOCULTIVO TURÍSTICO
El turismo representa una parte muy importante de la economía canaria. Distintas estimaciones sitúan su peso directo e indirecto en torno a un tercio del PIB y del empleo. Esa dependencia condiciona buena parte de las decisiones públicas.
Cuando una economía se apoya casi exclusivamente en un sector, este acaba marcando la agenda política. Se agilizan carreteras hacia zonas hoteleras, se favorecen nuevas urbanizaciones, se incentivan inversiones privadas y se orientan presupuestos a sostener la competitividad exterior.
Sin embargo, ese crecimiento no siempre se traduce en mejora proporcional de los servicios públicos. La riqueza generada por millones de visitantes no ha significado una expansión equivalente de hospitales, centros de salud, vivienda pública o transporte colectivo.
Ahí aparece una contradicción central: crece la actividad económica, pero no al mismo ritmo las condiciones materiales necesarias para sostener la vida cotidiana de la mayoría social.
TERRITORIO SATURADO, DERECHOS TENSIONADOS
En los últimos años han surgido movimientos ciudadanos que cuestionan el crecimiento sin límites del actual modelo turístico. Plataformas como “Canarias tiene un límite” han vinculado la saturación del territorio con la crisis habitacional, la presión ambiental, los bajos salarios y el deterioro de servicios esenciales.
La sanidad pública se ha convertido en uno de los indicadores más visibles de ese desgaste. Cuando una persona espera meses para una operación mientras siguen ampliándose complejos hoteleros y viviendas vacacionales, el debate deja de ser técnico y pasa a ser profundamente social.
Canarias no afronta solo un problema de gestión sanitaria. Afronta las consecuencias de un modelo económico que priorizó durante décadas la rentabilidad inmediata frente a la planificación de largo plazo.
Ningún territorio puede crecer indefinidamente sin reforzar sus estructuras básicas. Las islas tienen límites físicos, ecológicos y sociales. Ignorarlos conduce a la congestión, al encarecimiento de la vida y al deterioro de derechos fundamentales.
Reequilibrar prioridades exige invertir en hospitales, atención primaria, personal sanitario, vivienda y diversificación productiva. También implica preguntarse para quién se organiza la economía canaria: si para maximizar cifras turísticas o para garantizar bienestar a quienes viven y trabajan en el archipiélago.
La comparación entre camas turísticas y camas hospitalarias resume un problema mayor. Durante años se construyó capacidad para recibir visitantes, pero no con la misma intensidad capacidad para cuidar a la población.
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