CANARIAS EN VENTA: ASÍ ESPECULAN CON LA VIVIENDA EN LAS ISLAS LOS GRANDES FONDOS DE INVERSIÓN

Por A. RAMÍREZ PARA CANARIAS-SEMANAL.ORG.-

     En Canarias se habla mucho de vivienda. Se habla de precios desorbitados, de alquileres imposibles, de jóvenes que no pueden emanciparse y de trabajadores que destinan más de la mitad de su salario a pagar un techo. Se habla también de turismo, de récords de visitantes y de ocupaciones hoteleras históricas. Sin embargo, rara vez se conecta ambos fenómenos con una misma pregunta de fondo: ¿quién posee realmente el territorio?

    Los datos disponibles permiten afirmar que el archipiélago atraviesa un proceso profundo de concentración de propiedad. No se trata únicamente de que suban los precios. Se trata de que una parte creciente de las viviendas y de los activos turísticos están en manos de grandes propietarios y fondos de inversión que, obviamente, gestionan estos bienes con una lógica financiera en la que no tiene ninguna cabida lo social. 

   Hoy sabemos que en Canarias 81.632 viviendas pertenecen a grandes tenedores. Es decir, a propietarios con más de diez inmuebles residenciales. Esa cifra representa el 8,2% del total del parque de viviendas. Pero el dato adquiere mayor dimensión cuando se observa el segmento que realmente influye sobre el mercado —viviendas en alquiler, segundas residencias, inmuebles vacíos o destinados a usos distintos al principal—. En ese ámbito, la concentración alcanza el 14,6%. Es decir, casi una de cada siete viviendas que pueden tensionar los precios está en manos de grandes propietarios.

La estructura de la propiedad y el poder sobre los precios

   Cuando una parte significativa del parque residencial está concentrada en manos de actores con gran capacidad financiera, el mercado deja de funcionar como una simple suma de pequeños propietarios. Los grandes tenedores no necesitan vender con urgencia, ni alquilar a cualquier precio. Pueden permitirse mantener viviendas desocupadas durante meses si consideran que el mercado todavía no ha alcanzado el nivel de rentabilidad esperado. También tienen margen para fijar alquileres al alza, apoyándose en la presión generalizada de la demanda y en la escasez estructural de oferta accesible.

   En un contexto de revalorización constante del suelo, estos propietarios pueden esperar pacientemente a que el activo incremente su valor antes de desprenderse de él. La vivienda, en este esquema, deja de ser un bien de uso y se convierte en un instrumento de especulación. Cuando las condiciones son favorables, las carteras se reorganizan y los inmuebles se venden en bloque o se transfieren a nuevas sociedades. El movimiento no responde a necesidades habitacionales, sino a estrategias de rentabilidad del capital. 

    Quien concentra propiedad concentra capacidad de influencia sobre el mercado. Y esa influencia se traduce en precios que se desligan progresivamente de los salarios reales de la población residente.

La opacidad como parte del modelo

   Una de las mayores dificultades para dimensionar el fenómeno radica en la falta de transparencia. El Catastro permite cuantificar el número de viviendas concentradas en grandes manos, pero no identifica públicamente a los titulares concretos cuando se trata de grandes carteras. Los fondos de inversión rara vez aparecen con su nombre visible. Operan a través de sociedades vehículo, filiales y estructuras empresariales diseñadas para fragmentar la titularidad formal.

   Las investigaciones basadas en registros administrativos de fianzas de alquiler han logrado identificar algunas entidades jurídicas con presencia relevante en Canarias, entre ellas el Banco Santander, BuildingCenter —vinculada a CaixaBank— o Nestar Residencial, asociada a CBRE. Sin embargo, incluso estos registros muestran importantes lagunas, ya que el número de fianzas depositadas es muy inferior al volumen real de contratos existentes en el archipiélago. Esa brecha revela una carencia de control que termina favoreciendo la opacidad del gran propietario.

 En consecuencia, la concentración puede medirse en términos agregados, pero la atribución directa a cada fondo resulta compleja. La estructura empresarial está diseñada precisamente para diluir la visibilidad del poder patrimonial.

El otro gran frente: hoteles como activos financieros

   Si en la vivienda la concentración es relevante, en el sector turístico el fenómeno resulta aún más evidente. Canarias es uno de los principales destinos vacacionales de Europa y, por tanto, un territorio especialmente atractivo para el capital internacional.

   El caso del fondo estadounidense Blackstone ilustra con claridad esta dinámica. A través de su plataforma Hotel Investment Partners, el fondo llegó a controlar 22 hoteles en las islas, distribuidos en enclaves estratégicos de Gran Canaria, Tenerife, Lanzarote y Fuerteventura. Estos establecimientos no forman parte de un proyecto territorial a largo plazo; forman parte de una cartera global.

   El pasado 2025, diversos medios económicos informaron de la intención de Blackstone de reorganizar y vender parte de sus activos hoteleros, incluyendo los situados en Canarias. Lo relevante no son las operaciones en sí, sino lo que revelan: los hoteles son tratados como productos financieros que pueden agruparse, revalorizarse y venderse cuando el mercado ofrece condiciones óptimas.

   La lógica es similar a la aplicada en el mercado residencial. Se adquieren activos en momentos propicios, se optimizan rendimientos y, cuando la valoración alcanza el nivel deseado, se procede a la desinversión. El territorio se convierte en soporte físico de estrategias financieras que se diseñan lejos del archipiélago.

El contraste con el parque público

   Mientras la concentración privada avanza, el parque público de vivienda sigue siendo reducido. En el reparto estatal vinculado a activos de Sareb se anunció que Canarias recibiría en torno a 1.161 viviendas para destinarlas a uso social. La comparación con las más de 81.000 viviendas en manos de grandes tenedores muestra una desproporción evidente.

  El resultado de esta configuración es palpable en la vida cotidiana. Los precios del alquiler se distancian de los ingresos medios. Las familias destinan una parte creciente de su salario a la vivienda. La emancipación juvenil se retrasa o se convierte en un objetivo literalmente imposible de alcanzar para ampliar capas de la población trabajadora.  Las zonas céntricas y costeras experimentan procesos de "elitización urbana". El suelo disponible se orienta hacia usos más rentables, especialmente vinculados al turismo o a segmentos de mayor poder adquisitivo.

   En paralelo, el sector turístico, que constituye el motor económico del archipiélago, está cada vez más integrado en circuitos financieros globales. Las decisiones estratégicas sobre inversión, reforma o venta de activos no se toman en función de necesidades locales, sino de expectativas de rentabilidad internacional.

   La acumulación patrimonial y la rotación de activos forman parte de una misma lógica. La vivienda y los hoteles no son únicamente espacios habitados o lugares de trabajo; son unidades de valor intercambiables dentro de carteras financieras.

    De esta forma, Canarias no solo enfrenta un problema de precios elevados. Enfrenta un proceso de transformación en el que la vivienda y el suelo se integran plenamente en los circuitos del capital financiero global. Comprender esa dinámica es imprescindible para entender por qué, pese a los récords turísticos y a la aparente prosperidad macroeconómica, el acceso a la vivienda continúa deteriorándose para amplias capas de la población.