660 MUERTOS EN LAS URGENCIAS DEL HUC: ¿QUÉ ESTÁ PASANDO EN LOS HOSPITALES PÚBLICOS CANARIOS?
106 muertes más en el HUC, enfermos en los pasillos del Insular y una gestión sanitaria que acumula denuncias
La sanidad pública canaria vuelve a estar bajo sospecha. En las urgencias del Hospital Universitario de Canarias, en Tenerife, murieron 660 pacientes durante 2025, un 19 % más que el año anterior, sin que la dirección considerara necesario investigar el aumento. Mientras tanto, el Hospital Insular de Gran Canaria sufre episodios de saturación que obligan a atender a enfermos en los pasillos.
Por EUGENIO FERNÁNDEZ PARA CANARIAS-SEMANAL.ORG.-
En 2025 fallecieron 660 personas en las urgencias del Hospital Universitario de Canarias (HUC), en Tenerife, 106 más que el año anterior. Entretanto, en Gran Canaria, el Hospital Insular continúa registrando episodios de saturación, con pacientes que pasan horas e incluso días esperando una cama. Dos situaciones diferentes que obligan a preguntarse qué está ocurriendo con la organización de la sanidad pública canaria y qué responsabilidades corresponden a sus gestores.
106 MUERTES MÁS CON PRÁCTICAMENTE LOS MISMOS PACIENTES
Los datos obtenidos por Canarias Ahora mediante una solicitud de transparencia al Servicio Canario de la Salud resultan preocupantes. En 2024, las urgencias del HUC registraron 554 fallecimientos entre 77.455 asistencias. Un año después, los fallecidos ascendieron a 660, mientras las atenciones apenas aumentaron hasta 77.906.
La mortalidad registrada pasó del 0,72 % al 0,85 %, el porcentaje más elevado del último lustro. El incremento de fallecimientos, cercano al 19,1 %, contrasta con un crecimiento asistencial de apenas el 0,6 %.
Conviene precisar que estas cifras no permiten afirmar que las muertes adicionales fueran evitables. Para determinarlo habría que estudiar la gravedad de los pacientes, sus patologías y las circunstancias de cada fallecimiento. Pero tampoco permiten dar por satisfactoria cualquier explicación sin una investigación documentada.
LA DIRECCIÓN NO CONSIDERÓ NECESARIO INVESTIGAR
El 10 de noviembre, la consejera de Sanidad, Esther Monzón, reconoció ante el Parlamento que la dirección del HUC no había considerado necesario convocar la comisión de mortalidad.
La consejera atribuyó el incremento al envejecimiento de los pacientes y a cambios en la atención paliativa. Según explicó, determinados enfermos que antes eran derivados a otros centros ahora permanecen en el HUC, donde finalmente fallecen.
Monzón se comprometió a reunir a los especialistas, pero quedó pendiente la cuestión fundamental: ¿por qué no se examinó antes un aumento tan considerable?
La comisión de mortalidad está precisamente concebida para evaluar fallecimientos, estudiar posibles deficiencias asistenciales y proponer mejoras. Su intervención debería formar parte del funcionamiento ordinario de un hospital público.
LAS DENUNCIAS DE LOS TRABAJADORES
El comité de empresa relaciona la crisis del HUC con la reorganización de los turnos a finales de 2024, que habría provocado la marcha de médicos experimentados.
Durante el debate parlamentario, el diputado socialista Miguel Ángel Pérez del Pino denunció que la proporción de facultativos sin formación especializada vía MIR había aumentado considerablemente. La consejera respondió que la plantilla médica había crecido más de un 23 % desde 2023.
Ambas afirmaciones requieren examinar la composición real de los equipos. Aumentar las contrataciones no garantiza necesariamente que se mantengan la experiencia profesional y la adecuada supervisión.
Otro dato resulta especialmente inquietante: los fallecimientos registrados en el circuito ambulatorio de urgencias pasaron de 24 a 84. El comité de empresa ha reclamado dimisiones y anunciado acciones ante la Fiscalía.
EL HOSPITAL INSULAR: PACIENTES QUE ESPERAN EN LOS PASILLOS
La situación del Hospital Universitario Insular de Gran Canaria permite ampliar el análisis. En 2024, el Insular registró 87.780 urgencias, unas 10.300 más que el HUC. Según los datos citados por la Sociedad Española de Medicina de Urgencias y Emergencias, la mortalidad en los grandes hospitales canarios distintos del HUC se sitúa aproximadamente entre el 0,4 % y el 0,5 %, aunque son tasas brutas y las diferencias requieren ajustes clínicos antes de establecer comparaciones concluyentes. Sin embargo, una mortalidad registrada inferior no significa que sus urgencias funcionen satisfactoriamente.
El 28 de octubre de 2026, el Sindicato de Enfermería SATSE denunció que alrededor de 60 pacientes permanecían pendientes de ingreso, sin camas disponibles y ocupando camillas en los pasillos del Insular. Dos días después, el sindicato confirmó una mejoría, pero advirtió que el problema podía repetirse.
No era un episodio aislado. En febrero, la televisión pública canaria informó de nuevas situaciones de colapso, con entre 200 y 300 pacientes diarios y más de un centenar de camas ocupadas por personas que, según aquella información, ya tenían el alta hospitalaria pero seguían ingresadas. La dirección había activado un plan de contingencia y reprogramado operaciones.
EL PROBLEMA ESTÁ TAMBIÉN FUERA DE URGENCIAS
Un hospital puede disponer de buenos profesionales y, sin embargo, funcionar deficientemente cuando faltan camas, se acumulan pacientes pendientes de ingreso o resulta imposible derivar a personas mayores que necesitan cuidados sociosanitarios.
Esta situación obliga a examinar las políticas de contratación, la planificación hospitalaria y la disponibilidad de recursos públicos.
Los profesionales atienden a los enfermos, pero son los responsables políticos y administrativos quienes deciden buena parte de las condiciones materiales en las que deben trabajar.
La investigación del HUC debería ser independiente, publicar sus conclusiones y examinar también las consecuencias de los cambios organizativos.
El caso del Insular exige igualmente respuestas verificables sobre camas disponibles, permanencias prolongadas y medidas para evitar nuevas saturaciones.
Porque detrás de las estadísticas hay personas. Y la Administración sanitaria tiene la obligación de explicar qué ocurrió, qué pudo evitarse y qué decisiones adoptará para impedir que vuelva a suceder.
Por EUGENIO FERNÁNDEZ PARA CANARIAS-SEMANAL.ORG.-
En 2025 fallecieron 660 personas en las urgencias del Hospital Universitario de Canarias (HUC), en Tenerife, 106 más que el año anterior. Entretanto, en Gran Canaria, el Hospital Insular continúa registrando episodios de saturación, con pacientes que pasan horas e incluso días esperando una cama. Dos situaciones diferentes que obligan a preguntarse qué está ocurriendo con la organización de la sanidad pública canaria y qué responsabilidades corresponden a sus gestores.
106 MUERTES MÁS CON PRÁCTICAMENTE LOS MISMOS PACIENTES
Los datos obtenidos por Canarias Ahora mediante una solicitud de transparencia al Servicio Canario de la Salud resultan preocupantes. En 2024, las urgencias del HUC registraron 554 fallecimientos entre 77.455 asistencias. Un año después, los fallecidos ascendieron a 660, mientras las atenciones apenas aumentaron hasta 77.906.
La mortalidad registrada pasó del 0,72 % al 0,85 %, el porcentaje más elevado del último lustro. El incremento de fallecimientos, cercano al 19,1 %, contrasta con un crecimiento asistencial de apenas el 0,6 %.
Conviene precisar que estas cifras no permiten afirmar que las muertes adicionales fueran evitables. Para determinarlo habría que estudiar la gravedad de los pacientes, sus patologías y las circunstancias de cada fallecimiento. Pero tampoco permiten dar por satisfactoria cualquier explicación sin una investigación documentada.
LA DIRECCIÓN NO CONSIDERÓ NECESARIO INVESTIGAR
El 10 de noviembre, la consejera de Sanidad, Esther Monzón, reconoció ante el Parlamento que la dirección del HUC no había considerado necesario convocar la comisión de mortalidad.
La consejera atribuyó el incremento al envejecimiento de los pacientes y a cambios en la atención paliativa. Según explicó, determinados enfermos que antes eran derivados a otros centros ahora permanecen en el HUC, donde finalmente fallecen.
Monzón se comprometió a reunir a los especialistas, pero quedó pendiente la cuestión fundamental: ¿por qué no se examinó antes un aumento tan considerable?
La comisión de mortalidad está precisamente concebida para evaluar fallecimientos, estudiar posibles deficiencias asistenciales y proponer mejoras. Su intervención debería formar parte del funcionamiento ordinario de un hospital público.
LAS DENUNCIAS DE LOS TRABAJADORES
El comité de empresa relaciona la crisis del HUC con la reorganización de los turnos a finales de 2024, que habría provocado la marcha de médicos experimentados.
Durante el debate parlamentario, el diputado socialista Miguel Ángel Pérez del Pino denunció que la proporción de facultativos sin formación especializada vía MIR había aumentado considerablemente. La consejera respondió que la plantilla médica había crecido más de un 23 % desde 2023.
Ambas afirmaciones requieren examinar la composición real de los equipos. Aumentar las contrataciones no garantiza necesariamente que se mantengan la experiencia profesional y la adecuada supervisión.
Otro dato resulta especialmente inquietante: los fallecimientos registrados en el circuito ambulatorio de urgencias pasaron de 24 a 84. El comité de empresa ha reclamado dimisiones y anunciado acciones ante la Fiscalía.
EL HOSPITAL INSULAR: PACIENTES QUE ESPERAN EN LOS PASILLOS
La situación del Hospital Universitario Insular de Gran Canaria permite ampliar el análisis. En 2024, el Insular registró 87.780 urgencias, unas 10.300 más que el HUC. Según los datos citados por la Sociedad Española de Medicina de Urgencias y Emergencias, la mortalidad en los grandes hospitales canarios distintos del HUC se sitúa aproximadamente entre el 0,4 % y el 0,5 %, aunque son tasas brutas y las diferencias requieren ajustes clínicos antes de establecer comparaciones concluyentes. Sin embargo, una mortalidad registrada inferior no significa que sus urgencias funcionen satisfactoriamente.
El 28 de octubre de 2026, el Sindicato de Enfermería SATSE denunció que alrededor de 60 pacientes permanecían pendientes de ingreso, sin camas disponibles y ocupando camillas en los pasillos del Insular. Dos días después, el sindicato confirmó una mejoría, pero advirtió que el problema podía repetirse.
No era un episodio aislado. En febrero, la televisión pública canaria informó de nuevas situaciones de colapso, con entre 200 y 300 pacientes diarios y más de un centenar de camas ocupadas por personas que, según aquella información, ya tenían el alta hospitalaria pero seguían ingresadas. La dirección había activado un plan de contingencia y reprogramado operaciones.
EL PROBLEMA ESTÁ TAMBIÉN FUERA DE URGENCIAS
Un hospital puede disponer de buenos profesionales y, sin embargo, funcionar deficientemente cuando faltan camas, se acumulan pacientes pendientes de ingreso o resulta imposible derivar a personas mayores que necesitan cuidados sociosanitarios.
Esta situación obliga a examinar las políticas de contratación, la planificación hospitalaria y la disponibilidad de recursos públicos.
Los profesionales atienden a los enfermos, pero son los responsables políticos y administrativos quienes deciden buena parte de las condiciones materiales en las que deben trabajar.
La investigación del HUC debería ser independiente, publicar sus conclusiones y examinar también las consecuencias de los cambios organizativos.
El caso del Insular exige igualmente respuestas verificables sobre camas disponibles, permanencias prolongadas y medidas para evitar nuevas saturaciones.
Porque detrás de las estadísticas hay personas. Y la Administración sanitaria tiene la obligación de explicar qué ocurrió, qué pudo evitarse y qué decisiones adoptará para impedir que vuelva a suceder.
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